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風險管理成本與效益
風險管理成本與效益
以風險為基點的分類。
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預防成本
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指為了防止風險的發生，而在組織內部采取目標制定、跟蹤監督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環節而降低了業務效率所造成的直接、間接損失。
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糾正成本
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指發現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。是預防成本的追加和補充。
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懲治成本
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指當風險發生，且對組織內部和外部（包括對社會）造成了現實危害，因而對其進行處理、處罰、整治而支付的成本費用。
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損失成本
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風險發生后對企業帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經濟的、社會的、短期的、長遠的、現實的和潛在的經濟損失。
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以風險管理為基點的分類。
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進入成本
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是為建立風險管理能力而付出的代價。
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主要是為了技術、工具，以及訓練而發生的。
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維持成本
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是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態而發生的成本。
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例如，增補訓練以保持和發展員工的技巧，以及配合最新發展及新途徑以更新程序等費用。
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評估成本
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是在風險管理過程中對事項識別、風險評估發生的成本。
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包括在風險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執行風險評估與分析、參加風險審查以及撰寫風險報告等而付出的代價。
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處置成本
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涵蓋執行風險管理計劃的行動成本。
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風險管理的效益：（1）成本節約。（2）改進產品和服務的周期。（3）對于整體經濟資本的更低要求。（4）更好地在業務部門之間進行資源調配。（5）對融資成本的影響。（6）有風險意識的經營文化和問責制。（7）改進管理的重點。（8）增強信譽和透明度。（9）提升利潤質量。
