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按照工作性質來劃分管理部門的現代企業部門劃分方法是
按照工作性質來劃分管理部門的現代企業部門劃分方法是
按照工作性質來劃分管理部門的現代企業部門劃分方法是(。。
A、產品部門化
B、職能部門化
C、區域部門化
D、服務對象部門化
【答案】B
【解析】本題考查職能部門化。職能部門化遵循了專業化的原則,以企業工作或任務的性質作為部門劃分的基礎,并按照這些工作或任務在企業中的重要程度,分為主要職能部門和從屬部門。
戰略聯盟沒有辦公總部,也沒有固定的組織結構圖和眾多的管理層次,體現了戰略聯盟基本特征中的(。。
A、結盟成員的雙贏性
B、組織結構上的松散性
C、比較優勢是戰略聯盟的基礎
D、有助于降低投資風險
【答案】B
【解析】本題考查戰略聯盟的基本特征。組織結構上的松散性:戰略聯盟沒有辦公總部,也沒有固定的組織結構圖和眾多的管理層次。成員企業只關心那些與聯盟戰略目標有關的經營問題,對其他成員企業的經營問題則不直接介入。
在學習型組織中,下列不屬于領導者定位的是(。。
A、設計師
B、仆人
C、教師
D、家長
【答案】D
【解析】本題考查學習型企業組織的基本特征。在學習型組織中,領導者是“設計師”、“仆人”和“教師”。
企業的設立是為了從事純粹的電子商務業務,企業的整個組織都是為電子商務運營服務的,這種電子商務組織形態是(。。
A、部門型組織結構
B、企業型組織結構
C、集團型組織結構
D、虛擬型組織結構
【答案】B
【解析】本題考查企業型組織結構。企業型組織結構是指企業的設立是為了從事純粹的電子商務業務,企業的整個組織都是為電子商務運營服務的。
