按照工作性質來劃分管理部門的現代企業部門劃分方法是

按照工作性質來劃分管理部門的現代企業部門劃分方法是

按照工作性質來劃分管理部門的現代企業部門劃分方法是（�。�。

A、產品部門化

B、職能部門化

C、區域部門化

D、服務對象部門化

【答案】B

【解析】本題考查職能部門化。職能部門化遵循了專業化的原則，以企業工作或任務的性質作為部門劃分的基礎，并按照這些工作或任務在企業中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。

戰略聯盟沒有辦公總部，也沒有固定的組織結構圖和眾多的管理層次，體現了戰略聯盟基本特征中的（�。�。

A、結盟成員的雙贏性

B、組織結構上的松散性

C、比較優勢是戰略聯盟的基礎

D、有助于降低投資風險

【答案】B

【解析】本題考查戰略聯盟的基本特征。組織結構上的松散性：戰略聯盟沒有辦公總部，也沒有固定的組織結構圖和眾多的管理層次。成員企業只關心那些與聯盟戰略目標有關的經營問題，對其他成員企業的經營問題則不直接介入。

在學習型組織中，下列不屬于領導者定位的是（�。�。

A、設計師

B、仆人

C、教師

D、家長

【答案】D

【解析】本題考查學習型企業組織的基本特征。在學習型組織中，領導者是“設計師”、“仆人”和“教師”。

企業的設立是為了從事純粹的電子商務業務，企業的整個組織都是為電子商務運營服務的，這種電子商務組織形態是（�。�。

A、部門型組織結構

B、企業型組織結構

C、集團型組織結構

D、虛擬型組織結構

【答案】B

【解析】本題考查企業型組織結構。企業型組織結構是指企業的設立是為了從事純粹的電子商務業務，企業的整個組織都是為電子商務運營服務的。